你就会更加关注外部世界里发生的事情
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” 随时随地都要保持准备谈判的心态。人员绩效考核的内容一般分作四类，即愿景、分析、人际和执行。 当然，根据具体职责的不同，评价的内容也会各有侧重。 然而从总体上说，这些内容归根结底都属于四大成员的范畴。 你所接受的评估方式对你有相当大的影响，比如能否入职，能否进入重点项目团队，能否加薪和获得年终奖，能否升职，能否获得表彰，能否在重组中留任，能否进入管理层以及获得更大的发展。为了避免此类谈判风险，从容易的部分谈起便是我们的基本原则。 对双方而言，优先想谈的话题还是不要放在开头为妥。特别感谢我的同事和亲爱的朋友艾米丽古尔德和戴夫萨维奇。 你们多年来一直都能看到这项工作的前景，并支持了它的推广。这一天，你就是一个活生生的超人。其中，列示利益相关人员和外部条件的一览表堪称一目了然、效果最佳。观音是慈悲的象征，她支撑着这些旅行者们前行。
面对弱小自我生活一年后，我对这本书里的一些观念有了更为深刻的体会，例如： 1.我们其实有很多面。 我看待自己的眼光非常单一，无论是他人眼中的自己，还是我自己眼中的自己。 2我们用一些片面的认识拼凑自我的画面。但是，如果就此止步不前，这场表演就成了闹剧。而且，这些变化发生在两个层面，一个是你的外部世界，一个是你的内心世界。 如果你像大多数人一样，你就会更加关注外部世界里发生的事情。 上面这条格言提醒你还要注意内心世界的旅程。 我们共同的倾向是用我们在外部世界的成功和失败来评判我们的生活。 这一模式非常简单：我们设定一个目标一一当我们实现目标时，我们就达到了“目的”。 你希望有一天可以拥有自己的房子，当你终于做到这一点的时候，你就达到了目的。 你希望建立自己的非营利组织。可是我再也不会相信你了。双方必须讨论出新的策略来结交朋友，发挥影响力。 “良师益友焦万娜”虽然可以绕过“恶人焦万娜”，但是只有双方达成一致，她才可能获得实质意义的转变。美国有“361311&1&1社6『（先起诉，然后再谈）”一说，许多时候审判无非是谈判的第一步而已。 和解的有效性 为什么大多数诉讼最后达成和解了呢。 原因多种多样，出于律师费等诉讼费用的考虑可谓其一。 但是，相比于诉讼，和解的双方对约定内容可控。但是，这一切还是发生了。你自我禁锢，却毫不自知。
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